Consultoría financiera y en estrategia corporativa

Convertimos los números en decisiones.
Las decisiones, en resultados.

Trabajamos con medianas y grandes empresas en Colombia para reestructurar sus finanzas, definir su estrategia y acelerar su crecimiento.
Sin teoría, con resultados.

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Nuestros servicios

Impulsamos su negocio hacia el éxito sostenible

Desde el diagnóstico inicial hasta la implementación de la estrategia, brindamos acompañamiento integral para medianas y grandes empresas colombianas en consultoría financiera y estrategia corporativa.

Diagnóstico de Salud Financiera

Se lleva a cabo un diagnóstico financiero integral para identificar acciones que mejoren la rentabilidad y generación de caja, resultando en recomendaciones para optimizar el desempeño financiero.

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Planeación y direccionamiento estratégico

Definición de una estrategia y plan para alinear y enfocar la organización hacia objetivos a mediano y largo plazo, basándose en el análisis de capacidades, resultados actuales y desempeño esperado en los próximos años.

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Acompañamiento financiero Estratégico

Permitir a la compañía acceder a un equipo de consultores financieros con experiencia en la toma de decisiones estratégicas de alto impacto y que realice la construcción y seguimiento de la información clave del negocio.

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R.E.I - Rediseño empresarial integral

Proceso de intervención de bajo costo inicial, vinculado a resultados medibles a lo largo del tiempo. Integramos la arquitectura organizacional y la estructura financiera para generar un impacto económico cuantificable.

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IFE - Inmersión financiera ejecutiva

Un programa 100% personalizado para que el gerente desarrolle criterio financiero a partir de la realidad de su propia empresa. No es teoría: es aprender a entender, gestionar y decidir con los números reales del negocio.

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Servicios complementarios

Contamos con servicios complementarios como procesos de sucesión de empresa, reestructuración de deuda, reorganización y reestructuración, fusiones y adquisiciones, entre otros para acompañar su negocio.

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¿Por qué elegirnos?

Porque convertimos lo complejo en algo simple, y ganamos con resultados.

Como fundamento de nuestra filosofía, la experiencia nos ha mostrado que el éxito de un proceso de Planeación Estratégica radica en la capacidad de convertir lo complejo en simple, desarrollando estrategias de alineación corporativa, bajo un concepto de claridad organizacional y responsabilidad, donde los colaboradores se convierten en actores principales de ejecución de la estrategia.

Siempre trabajamos con un proceso estructurado y personalizado

Acompañamos a las organizaciones en la transformación consciente de sus procesos, identificando mejoras, reduciendo costos, elevando la experiencia del cliente y empoderando a sus equipos.

Somos una consultora que genera
resultados reales

Falta de medición a resultados
Evaluación financiera para una potencial inversión en maquinaria por 5,000 millones de pesos en la unidad de negocio que ya no estaba siendo rentable, lo que permitió redireccionar los recursos a la unidad de comercialización que tenía una mayor rentabilidad, lo que representó un incremento en la utilidad total del negocio del 14%.
Falta de crecimiento
Estrategia de cambio en el tamaño de cliente objetivo para la empresa que implicó triplicar las ventas en 3 años pasando de 50,000 a 150,000 millones de ventas.
Unidades de negocio no rentables
Venta de una unidad de negocio con baja rentabilidad y alta inversión de capital de trabajo, lo que permitió la liberación de recursos que fueron invertidos en negocios que tenían 3 veces el margen bruto del negocio vendido, disminuyendo el 35% de la deuda financiera y generando ahorros por intereses de 2,000 millones al año.
Concentración de deuda a corto plazo
Renegociación de deuda por 80,000 millones de pesos, lo que liberó caja en el corto plazo y redujo la tasa de interés en 400 puntos básicos, disminuyendo el costo total financiero en 3,200 millones por año.
Operación logística ineficiente
Diagnóstico consciente de la operación basado en indicadores clave de abastecimiento y entrevistas al equipo de base. Se diseñó un nuevo esquema de rutas inteligentes, se reorganizó el layout de los centros de distribución y se implantó una cultura de KPIs con propósito compartido.
Concentración en pocos clientes
Diseño de estrategia de diversificación en clientes medianos basada en el conocimiento del cliente, la protección de la cartera y una mejor rotación de producto. Un año después, los 3 principales clientes representaban su participación del 32% al 10% de los ingresos.
Planificación de demanda y producción
Se aplicó una metodología integral de planificación colaborativa desde el propósito estratégico, co-creando escenarios con líderes funcionales. Se ajustaron los modelos de abastecimiento a ciclos reales y se integraron sistemas de monitoreo y mejora continua.
Desalineación de socios en estrategia
Desarrollo de un proceso de planeación estratégica que acercó a los socios unificando el propósito del negocio, a través de un plan de crecimiento, con roles y responsabilidades claras, lo que permitió que la empresa duplicará su utilidad en 3 años.
Sobrecostos de mermas y desperdicios
Diseño de una cadena de abastecimiento sostenible basada en el diseño de procesos esbeltos y la definición de acuerdos de servicios claros, junto con sus KPIs. Se mejoró la trazabilidad, se renegociaron acuerdos con operativos y se establecieron prácticas de abastecimiento consciente.
Falta de recursos para crecer
Levantar y estructurar la deuda necesaria para la implementación de una nueva planta de producción y un nuevo centro de distribución por 35 millones de dólares, lo que mejoró la rentabilidad de la compañía y los tiempos de disponibilidad de producto.
Falta de información y seguimiento
Implementación de modelo de análisis, seguimiento y construcción de información a través de reportes y comités periódicos, lo que permitió en una compañía en etapa temprana desarrollar una cultura con foco en el resultado, logrando reducir la pérdida de 150 mil millones a 50 mil millones de pesos al año.
“En un principio decidimos trabajar con Ricardo por la confianza que nos generó. Nos pareció una persona transparente y con ánimo de servicio. Ya después de todo el proceso de asesoramiento, seguimos pensando igual, con varias sumas adicionales: entendió nuestro negocio, supo rápidamente qué queríamos los socios, y nos planteó varios escenarios para tomar decisiones estratégicas, que nos llevaron a una reestructuración profunda y nos han permitido crecer como empresa. Hoy somos más juiciosos en el gasto, tenemos más claridad sobre la inversión, y nuestra rentabilidad sigue en aumento año tras año”.
Jorge Gamboa, CEO y Co-founder de Cuestionica
“En Leivas Dental hemos vivido un crecimiento muy importante gracias a su acompañamiento. Nos ha ayudado a ver nuevas oportunidades, a fortalecer nuestros procesos, a organizarnos mejor y, sobre todo, a creer que siempre es posible seguir creciendo cuando se tiene la orientación adecuada”
Diana Leiva, Gerente General de Leivas Dental
“Actualmente, cuento con mayores herramientas para orientar a la compañía hacia nuevos retos, fortalecer su estructura y contribuir a su escalamiento dentro del sector salud. Esta experiencia no solo transformó mi manera de liderar, sino también mi forma de comprender el futuro de la organización, reafirmando mi compromiso con su crecimiento, innovación y generación de valor”
Fabio Muñoz, Gerente general
“Desde que comenzamos a trabajar con Optimizza, encontramos un aliado estratégico que nos ha ayudado a planificar, organizar y orientar las decisiones más importantes de nuestra compañía. Su acompañamiento ha sido clave para mantener el enfoque y tomar decisiones con mayor claridad, tanto en épocas de crecimiento como en momentos de mayor incertidumbre. Más que un servicio de consultoría, hemos contado con un equipo comprometido con nuestro desarrollo y con la sostenibilidad de nuestro negocio”.
Juanita García, directora financiera del grupo PAAC.
“Tuvimos una experiencia desde todo punto de vista interesante para la empresa, porque no solamente fue resolver todos estos datos financieros, análisis e inquietudes que teníamos y lograr esa proyección que en años anteriores no habíamos tenido por muchas razones, sino también gracias al acompañamiento nos dimos cuenta de la necesidad y la importancia y el salto que pueden dar las organizaciones cuando se enfocan en la parte financiera”
Flor Marina Yepes, gerente general de Basic Farm
“Particularmente vivimos la experiencia de un análisis y planeación estratégica profunda de los desarrollos que teníamos desde hace muchos años en nuestras empresas, lo que nos trajo profundos beneficios en la medida en que entendimos cosas que no habíamos tenido en cuenta, cosas para el futuro, planeamos y pintamos un camino nuevo para seguir avanzando”
Jose Restrepo, Gerente general de Halcon Agroindustrial.
“Optimizza nos ha permitido integrar la operación con las finanzas, convirtiendo la información en una herramienta de gestión. Ya no se trata solo de producir leche, sino de medir, analizar, optimizar y garantizar que cada peso invertido contribuya al crecimiento de nuestra empresa. El acompañamiento de Optimizza nos da la tranquilidad de saber que nuestra empresa está creciendo sobre bases sólidas, con control, organización y una visión financiera que impulsa la rentabilidad a largo plazo”
Emilio García, Gerente General de Lechería Santa Cecilia.

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